14 Dec 2020

对于大多数企业而言,直到最近的公司文化一直与在办公室内有关。随着我们走向工作型号的工作型号,员工只在办公室的工作生活中的一部分,雇主如何发展和维护公司文化适合这种新的工作方式?

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请参阅下面的谈话提取物。

主要物理和遥控工作环境之间的文化差异

在物理办公环境中,领导者往往没有有意识地培养他们的文化。但大多数遥控公司投资于他们的文化,因为他们必须。差异是当你身体在一起时,文化发生在渗透。员工一起坐在桌旁,互相走路’快速会议的办公室,被视为工作,阅读彼此的肢体语言。 

通过遥控工作,沟通发生不同。如果没有对话的自发性,反馈和社交,公司的工作远程需要专注于如何采取行动。

遥控工作并不临时,这将是大流行和公司需要采取遥控第一次方法的新常态,并专注于创造未来的文化,因为它们很可能是混合或全面的远程办事处。

在远程环境中建立公司文化的最佳实践

远程第一方法创建一个每个人都能感觉平等的环境。重点关注有9种最佳实践。

  1. 文化 –要考虑你创造的文化。
  2. 沟通 –专注于沟通。员工可能不会以办公室的方式远程讲话。
  3. 结构 –创建一些事情的结构。
  4. 过程 –为一切创建一个过程。 
  5. 聘请 –构建能力招聘和自定义您的船上流程。弥补与人体验相比丢失的东西。解释并展示您公司的工作环境。 
  6. 相信 –发展信任并为遥控努力成功进行问责制。
  7. 结果 –专注于结果和产出,而不是数小时。
  8. 联系 –创建具有社交联系的方法。
  9. 文档 –写下所有业务流程。 

您可以访问完整的对话 这里.


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