1 Feb 2021

这个简短的Q.&A在我们的3月版中被讨论的通讯。如果您想收到它,请单击 这里 .

科尔文石, 福克斯威廉姆斯的合作伙伴和技术负责人,谈到首席运营官James Sullivan&Ziglu的一般律师。

Q1。 2021詹姆斯给2016年詹姆斯的建议是什么? 

五年似乎不久前。再回顾一下,我可能会告诉自己不要出汗小东西,期待意外,而且事情一般都在努力。

Q2。你面临的最大挑战是什么,你是如何过来的?

最大的挑战往往是一个商业问题,但有一个人在它的核心问题上发出问题。有时您需要解散两部分,或者至少对它们不同地处理它们。您可以通过专业和实用主义处理业务问题,同时处理人们的同情和同情。当我不太经验时,我倾向于做出反应或急于做事。正如我所成熟的那样,我绝对花费更多时间在表演之前反思和考虑。这帮助了我。

Q3。您作为GC收到的最有帮助的建议是什么?

这并不完全建议,但对我如何接近工作的影响是与CEO和董事会成员密切合作,观察他们如何运作,了解他们的思考和听取他们如何处理的事情。我收到的最好的建议是信任但验证,不要害怕问你是否不明白。 

Q4。您如何看待Inhouse Lawyer的作用随着法律技术和流程管理工具的不断使用而发展的作用?

两者都有一个地方,但这确实是律师必须开放地运行方式。律师可以是这样一个个体的活动,我们都接近问题并稍微努力工作。我们中的许多人也对完美主义有偏见。我们需要准备好接受更多标准化和商品化,以便我们可以将我们的时间花在更有价值和有益的事项上,需要更多的思想和分析。   

Q5。从早期阶段到更成熟的业务,您在旅程中学到的最有助于的课程是什么?您的角色是如何变化的?

在早期阶段,您需要能够以很多歧义和变化运行。您需要无情地优先考虑以减轻最大的风险,并准备好处理任何内容和一切。您的角色是关于从头座建立平台,帮助业务放置结构和治理以指导可扩展的决策和设计解决方案。除了你旁边,你需要对你真正信任的外部律师,谁可以像你那样执行,不要交付暧昧的建议,坦率地让你看起来很好。 

随着您走向后期阶段,外部利益相关者的期望(监管机构,投资者,供应商,独立董事会成员)关于治理和流程等事物越来越高。事情不能再够好,他们必须真的很好。所以准备好提出更专业的技能和经验,并专注于如何改善运营流程并支持优化治理的业务。此时,您可能需要带来不同类型的律师事务所,具有更多专业专业知识,他们可以向您的利益相关者提供保证。   

Q6。在快速增长技术公司阅读,观看,加入或参加Inhouse Lawyer的任何建议?

与GCS和其他律师在这个空间中的网络。关于这个空间的伟大件事是,很多GCS在招聘时向他们的网络寻找建议,并让他们的网络在公开之前了解工作机会。因此,使您的个人资料和兴趣在技术中。

如果您在颠覆性技术公司工作,那么有很多网络加入。我们中的许多人都接触到我们的网络寻求帮助,而不是为了法律建议,而是为了帮助他人如何接近或解决问题。在高级终点上,有颠覆性的GC网络,占有超过100 GCS的成员资格。其他科技平台正在这一空间建设律师社区。 

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