18 May 2021

关系员工的期望和从雇主的需求正在发生变化,并且随着业务选择奖励和激励其员工的方式。桌子上的声音或座位通常与公司经济股份一样重要。

这种变化一直在收集速度,因为千禧一代,一代Z进入工作场所,并且可能会在后Covid时代加速。

企业需要找到吸引,保留和奖励员工的日益创新的方法。

在这一点,两个文章中的第二个,我们概述了企业如何利用参与和影响来激励和建立与员工的更好关系。这通常通过员工集体或成员组织和直接董事会代表来实现。

员工集体和会员组织

在公司的管理中参与可以在董事会或会员/股东层面。 虽然参与董事会层面允许影响本公司日常运营,但股东参与通常仅限于与所有权,企业结构和利润有关的更具重要决策。

主要重点是共同目标的组织(例如社会目的)而不是利润有时会采用会员资格结构(即担保有限)而不是股本。受保证的有限公司可以通过其协会章程专门被指定为“非营利性”组织,也可用于通过公司员工启用“所有权”和“控制”。可以广泛的成员资格标准涵盖公司的所有员工,或仅限于满足某些资格标准的公司的员工(例如,服务长度)。将成员绑定到就业可以允许公司在没有与直接股权相关的陆战国问题的情况下向员工提供“在桌上的席位”,因为会员资格在终止就业后。

会员结构可以大大变化。在规模的一端,我们可能会看到员工机构持有的单一兴趣的各种会员资格,另一个员工集体,其成员员工只包含员工。他们可以向员工提供(或终极)控制战略和决策的要素,并在这样做,促进透明度和公平。

但是,具有唯一或多数员工成员资格的平面组织可以携带进入其他问题,例如:

  • 您将如何避免出现“太多酋长”的情况?强大的领导和明确定义的角色对于确保管理层可以在需要时进行快速和决定性的行动至关重要。
  • 如何管理敏感或争议事项?非执行董事可以帮助在董事会层面提供独立的声音吗?
  • 有退出策略被认为是什么?虽然很少在成员思想的最前沿,但继承规划对于避免本公司没有管理层或少数面临销售或解散的负担而避免该公司的情况非常重要成为'最后一个人的人'。

员工成员资格可能是一个很好的解决方案,主要目标是提供具有声音的员工。但是,这些结构可能对不希望公司有限的潜在买家没有吸引人,他们在其集团中担保有限,没有股本投资可能难以获得。

董事会代表性

如果增长,利润和退出仍然是业务及其业主的关键目标,但对被激励的人的期望是“桌面”的“席位”,而不是经济奖励,董事会代表可以提供一项对准雇主雇员利益的方法。

任命员工或员工代表委员会为员工身体提供日常决策中的声音,而不会在股东水平投降控制或复杂公司的所有权结构。它可以提高对组织的商业驱动程序的认识,董事仍需要做出困难的决定,同时允许那些往往最接近实际问题和日常业务现实的人,为这些决定做出贡献。

然而,拥有所有权的参与程度可能很难通过临时预约实现,雇主应该注意员工董事们可以面对他们作为董事的信托职责和其作为员工的角色。 实际上,员工总监将受到所有董事的同样的法定和信托职责,有些可能会发现个人责任的风险。因此,应提供员工董事(携带所有董事),以适当培训其法律职责。

还必须注意确保员工员工员工署长/代表们妥善代表。实现这一目标的一种方法是创建一个员工车辆,该员工车辆与公司一起运行,即由唯一目的是任命雇员总监的担保的单独有限公司。与上述员工集体一样,全部或某些合格的员工将成为会员,然后他们可以投票反对员工总监如何投票或他/她在即将举行的公司董事会会议上提出什么问题。 虽然这似乎是一个额外的官僚机构,所采用这种正式方法的企业总是报告员工中有一个真正的所有权和骄傲,人们发现拥有自己的企业车辆给他们拥有的所有权和责任感。

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没有“一定尺寸适合所有”解决员工参与的解决方案,所有计划和安排都有自己的利弊。本文只触及了一些选项,您可以使用许多其他车辆来促进员工参与和声音。

在Fox Williams,我们的公司,税务和就业专家共同努力,建议客户构建和实施定制和税务高效员工奖励,所有权和参与结构。


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